縱觀國內美容行業的企業，表面上雖然生意做得風生水起，但是年銷售額過億元的企業卻很少又少，而大多數企業都只是在幾百萬上下徘徊不前。美容院品牌為何不如日化品牌發展快呢?

    專業線品牌運作模式多采用代理制營銷，以省級代理為主要模式。代理商的經營實力決定廠家的經營業績，一個省級代理商一個品牌一年能夠做到100萬元的業績已經不錯了，終端美容院決定中間代理商的經營業績，歸根結底是美容院業績決定廠家的經營業績，專業線品牌利潤高但是不容易出量。終端美容院業績不佳上游廠家的經營業績肯定不會很好。美容院做不大原因不取決于廠家和代理商，而是美容院自身存在諸多的問題難以破解！

    原因一、行業門檻太低導致門店泛濫成災：開一家一間兩個美容師(樓上樓下)五張床的美容院，再代理一個品牌全部的投資不超過五萬元，有些美容院的總投資連三萬元都不到。如果在鄉鎮上開美容院一間店鋪一個人總投資一萬元都用不了。如此之低的從業門檻，導致一些什么也不會干的人，沒有職業的人紛紛開美容院淘金，還有一些是做過美容師有一定的經驗，覺得開美容院容易自己就當起了老板，這樣的一批人怎么可能把美容院經營好呢?

    原因二、受教育程度過低不能駕御店鋪：絕大多數的美容院老板沒有接受過高等教育，一般都是小學，初中，中專水平，具有大專水平的可謂鳳毛麟角，其中一些連初中都沒有讀完。老板的知識匱乏目光短淺、受教育程度徘徊在社會底層，怎么能夠把店做好把生意做大呢?當今社會知識爆炸的時代，有知識都不一定能把事情做好，何況是一些半文盲狀態的專業素質不高一批人，怎么能夠把店鋪經營好呢?

    原因三、經營者素質低管理水平欠缺：由于經營者的目標只是為了賺點錢自己有事情做，不用去上班受別人的約束才開店，從來沒有把美容院當是畢生追求的事業去做，只是把店鋪當成維持自己生存的工具而已。她們只是為了賺錢為了改變自己的生活，也想把店開好但是僅僅停留在想的層面上。絕大多數的店老板不具備經營管理能力，也不懂經營規劃，更談不上店鋪營銷與市場運做了，子曰：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，會得乎什么呢?開店定位賺錢定位在養家糊口的層次，店鋪永遠做不好，最后只能關門大吉或者吉房轉讓！

原因四、不思進取缺乏職業素養：絕大多數美容院老板不愛學習，認為學習是美容師的事情，即使是代理商邀請外出學習，也都是以玩樂和旅游為主、根本學習不到真正的知識。店老板從事美麗的行業，老板與美容師卻不修邊幅蓬頭垢面的迎接顧客，兩手粗糙的去給顧客做美容做身體項目，老板自己是個大胖子，卻整天嚷自己經營的品牌減肥效果如何如何好，讓顧客放心絕對能減下來;店老板自己臉上長滿了斑點，卻給顧客承諾多少天就能把斑點祛掉;自己是個黃臉婆滿臉皺紋宣傳自己的產品美白保濕、抗衰祛皺效果顯著。這樣的店鋪生意絕對好不了，顧客早晚會離她而去，店鋪早晚會關門大吉！大家可以總結一下，當地的一流美容院、老板的職業素養和個人形象，也一定是一流的是無可挑剔的！

    時光進入21世紀以后，眾多的生產企業紛紛開始渠道下沉，直達終端，直接和終端零售店合作，雖然做法不盡不同，招搖一點的，在外地市場設分公司，設辦事處，建立直銷隊伍，含蓄一點的派廠家人員長駐經銷商，美其名曰是協助經銷商管理，實際是搜集經銷商的客戶信息，溝通與終端零售之關系，其目的也都是一個，削弱經銷商的作用，分食經銷商的市場，壓縮中間商的利潤，毫不保留的給了終端零售店。

    代理商在實際經營中，往往碰到這種情況，做小品牌，廠家實力小，支持不到位，品牌競爭力不強，單靠自己的力量來做市場，規模做不大業績上不來，利潤很低甚至還要賠錢。而做大品牌，廠家實力強，支持相對多些，但廠家把握合作的主動權，過河拆橋的事情不少見。市場做不好，企業可以換一個代理商，做好了，有利潤了，廠家要分食你的市場，代理商沒有辦法，放棄吧，前期投資了，剛到回報時，拱手相讓，心有不甘，繼續合作吧，利潤空間減小。生存發展壓力大。外人看來生意做得很大，年底一算帳，賺到口袋的錢寥寥無幾，如此情形，眾多的代理商開始強烈的意識到：不在主動變化中爆發，就在被動變化中滅亡。

    那么作為我們的化妝品代理商來說，變化的突破口又在哪里呢?

    突破口之一：自己開工廠

    經銷商自己開工廠成功的案例不在少數，韓束妝業的呂義雄、枷藍集團的鄭春影等都是成功轉型的例子，從以前的區域代理商搖身一變成為全國知名的生產企業。有品牌有產業，在業內人士看來這無疑是成功的轉型，于是更多的人躍躍欲試，但成功的寥寥無幾，看來這條路不是誰都可以走的。塑造品牌對于經銷商來說并非易事，那么做出一個品牌需要哪些的條件呢?史玉柱曾說過三個條件：一是好的產品，二是好的策劃，三是好的人才隊伍，并且強調這些條件一個比一個重要，一個比一個難得。

因為這種從代理商轉型的企業，其原來的結構從職能上論只相當于生產企業的一個營銷部門，而產品從策劃到研發，再到小試、中試，到批量生產要經歷一個相對漫長的過程，哪個環節出問題，都不能生產出好的產品，代理商出身的廠家，往往急功近利的思想比較嚴重，希望產品盡快上市，往往因為策劃和產品質量原因未能達到預期的市場效果。實際上受資金實力等方面影響，真正能到上游開工廠的還是少數，成功的更是寥寥無幾。

    突破口之二：代理加工(OEM)

    很多廠商與經銷商之間存在著很大的信任危機，廠家總認為經銷商對他們忠誠度不夠，有奶便是娘，哪個品牌賺錢便投向哪個品牌的懷抱，只看到到眼前利潤，不注意對品牌的長期培養。而經銷商卻認為廠家只知道想辦法搞政策圈錢，今天定貨會、明天座談會，市場風險全部轉嫁給了經銷商，一旦品牌有起色后，就過河拆橋，回款任務讓經銷商叫苦連天不說，還動輒受到廠家撤換經銷商的威脅，完全沒有安全感。于是合作大多成了同床異夢，互相提防使很多經銷商紛紛轉道上游做生產，自己搞牌子去了。開工廠需要雄厚的資金實力，從投資到生產的周期也相對較長，于是走OEM(貼牌)加工之路，自己出品牌，對代理商來說是個不錯的選擇，由于區域代理商具有很強的地緣和地利優勢，對本區域市場網絡和專賣店信息比較了解，對本區域客戶實力、消費格局、消費習慣和購買力比較有比較全面的認識，有較強的市場推廣能力和營銷策劃能力，配備有市場經驗的營銷隊伍，可以說很多的代理商只是萬事俱備，只欠東風了。就差下決心邁出第一步了。

    當然現在生產加工一個品牌并不難，但要運作成功一個品牌卻難度不小，生產產品投資并不是很大，但是后期的市場推廣的費用非常大。以前這些費用很大以部分師廠家支付的，而現在要自己買單了，這點代理商要有一個心理準備和資金安排，接下來的運作市場是代理商的特長和優勢。代理商都是區域性的，這里給代理商提個建議，生產產品切不可貪大求全，個人主張代理商角色轉變為生產商，不要妄圖一下子占領全國市場，甚至沖出國門。因為中國的人口眾多，市場容量非常大，應該精耕細作，把一個地級城市當作開發一個省份量來開發運作，把一個省當成一個國家去重視去開發運作，河陽品牌運作成功的把握性就很大。

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